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        全省廣電網絡新業務推進會在贛州市召開

        來源: 本站 作者: 時間: 2018/2/6 9:36:19

              1月25日至26日,全省廣電網絡新業務推進會在贛州市召開。省公司黨委書記、副總經理饒小剛,省公司黨委副書記、副董事長、總經理劉發金出席會議并講話,省公司領導鄧小雯、陳之彥、朱少波、陳昌大、楊明、胡蔚星、鄒林輝、譚策和公司工程技術規劃委員會主任李志民出席會議。劉發金主持會議。

              饒小剛在講話中首先代表省公司黨委對會議的圓滿召開表示熱烈的祝賀。他指出,這次會議不僅是一次新業務交流會,也是一次培訓會,更是一次新業務破冰的動員會。就如何做好新業務發展工作,饒小剛指出,要堅定信心、轉變觀念,切實增強開展新業務的責任感和使命感。要沖著市場干,實現由行政觀念向市場觀念的轉變,虛心向電信、移動等競爭對手學習市場營銷理念,摒棄“等、靠、要”的錯誤思想,主動向市場要效益,通過做大規模來提升公司效益。要樹立市場化的服務理念,對外服務好用戶,對內服務好一線,凝聚起新業務發展的合力。同時要加強營銷宣傳,組建專職的營銷部門和營銷隊伍,補齊短板,強化宣傳軟實力。要沖著問題干,建立以問題為導向的企業管理體制,發現問題及時處理,不能諱疾忌醫、報喜不報憂。要沖著紀律干,要講規矩、講紀律,把紀律挺在前面,時刻繃緊紀律弦。省公司紀委要加大對各級分公司紀檢干部的監管,建立健全周報告制度,以責任倒逼問題的解決,營造風清氣正的工作氛圍。

              饒小剛要求,要明確目標,因地制宜找準新業務的切入點。省公司在強調示范引領的同時,鼓勵基層創新。各地分公司要圍繞政府需要什么服務,我們能提供什么服務來科學研判新業務的種類和方向。要結合當地實際情況來運作項目。要主動靠前,充分利用各種人脈資源和社會渠道,貼政府黏項目。對新業務一定要結合實際,因地制宜找準新業務的切入點,才能培育出適合本地土壤,生根發芽的新項目。只有全省各地新業務百花齊放百家爭鳴,才能殊途同歸,取得新業務發展的燎原之勢。

              饒小剛強調,要夯實基礎、落實責任,穩步推進新業務向縱深發展。省公司相關部門要充分吸取這次全省廣電網絡新業務推進會的意見和建議,完善新業務發展指導方案,做好頂層設計,并積極尋求省委、省政府的支持,形成全省廣電網絡一盤棋的格局。省公司要細化考核,放水養魚,相關部門要靠前對接好分公司,做好支撐服務,對于新業務開展得好的分公司要予以激勵,鼓勵新業務發展。各級分公司要認真分析市場環境,及時收集競爭對手的信息和資料,研究競爭對手的市場策略,在此基礎上制定出反制措施進行反擊。各級分公司領導要做新業務發展的主力軍,組建一支專業營銷團隊,通過落實責任、嚴明考核、協調內外關系確保新業務項目順利落地。

              劉發金在講話中指出,要強化認識,凝聚新業務發展的主旋律。2017年,隨著雙向網改造的有序推進,各級分公司積極拓展新業務。雖然取得了一些成績,但也要清醒地認識到存在的問題。一是思想上不重視,部分分公司認識不到位,對新業務開展無從下手。二是發展不平衡,全省各分公司之間新業務發展形勢不平衡,不少分公司還沒有開展新業務。三是支撐不到位,省公司在技術指導和幫扶分公司方面沒有起到很好的支撐作用。四是宣傳不到位,新業務及相關發展經驗推廣不及時。五是執行不到位,部分分公司存在“等、靠、要”的思想,對新業務發展持觀望態度。他強調,公司轉型的關鍵是業務轉型,全體干部職工要樹立信心,把全部精力凝聚到保用戶、抓主營業務和促發展、推進新業務上來,利用全省雙向網改造基本完成、基礎網基本能夠承載新業務需求的契機,堅定不移地服務好政府和百姓,促進公司向互聯網企業轉型。

              劉發金要求,要強力推進,創造新業務發展新業績。一是要提前布局。省公司相關部門要及時出臺新業務發展操作指南,指導各級分公司推進新業務,力爭2018年新業務收入占主營業務收入的比重超過50%。二是要積極跟進。各級分公司要不惜一切代價,利用各種資源黏政府,了解政府需求,找準新業務的突破口和切入點。三是要做好營銷。要充分利用廣電網絡的價格優勢和服務優勢提升核心競爭力,采取項目制的形式予以跟進,在確保利潤空間的前提下,對新業務發展好的分公司予以重獎,鼓勵做強營銷。四是要廣泛開展合作。通過內引外聯的方式加強與局、臺和廠家的戰略合作,同時建立產品、技術和人才資料庫,健全保障體系。五是要典型引領,引進先進的新業務經驗做法,歸納提煉后在全省廣電網絡予以復制推廣。要求每個設區市分公司要樹立1-2個龍頭分公司,建立示范工程,以點帶面形成整體效應。六是要加強宣傳,省公司和各級分公司要利用好省臺和地方頻道的資源優勢廣泛宣傳新業務以及經驗做法,提升廣電網絡的品牌形象。七是要嚴格考核,要求所有分公司必須在新業務領域破冰,將新業務納入指令性任務考核范疇。每個分公司簽約項目不少于2個,簽約金額不少于200萬元,并按利潤給予獎勵。八是要統籌兼顧,在推進新業務的同時要跟緊互動點播、互聯網視頻、廣場舞等互動增值業務,學習泰和分公司的網格化管理和績效考核模式,抓好上門服務和續費率考核,促進公司轉型升級。

              劉發金強調,要打牢基礎,構建新業務發展大保障。一是要強化組織保障。各級分公司要加強新業務發展的組織領導,成立新業務發展工作領導小組,分公司一把手為新業務發展的第一責任人。省公司各部門要提高辦事效率,及時回復分公司相關需求,杜絕“中梗阻”現象。二是要強化技術保障。技術要跟著市場及時調整和更新,要出臺統一的技術指導方案和技術標準,幫助分公司解決售后服務方面的技術難題。三是要強化資金保障。省公司相關部門要簡化審批流程,對新業務審批要開辟綠色通道。對大項目大利潤實行一事一議,確保新業務所需資金的正常流轉。

              會上,觀看了贛州市分公司新業務發展宣傳片。劉發金宣讀了省公司對贛縣區分公司中標“雪亮工程”項目的通報表揚。上饒市、信豐縣、南康區、樟樹市、萬安縣5個分公司做了新業務發展經驗介紹。九江市、萍鄉市、豐城市、新干縣、余干縣5個分公司就貫徹落實全省廣電網絡新業務推進會議精神作了表態性發言。

              會議期間,與會人員現場參觀了贛州市福緣社區和章貢區綜治中心雪亮工程示范點及信息平臺。贛州市分公司作了新業務發展經驗介紹和雪亮工程主要功能演示,與參會人員進行了現場交流和互動提問。省公司集團客戶部介紹了智慧江西平臺運營方案。海康威視技術人員進行了天網工程政法綜治市場機會點分析。北京視聯動力江西辦事處負責人介紹了綜治視聯網的功能及其應用。上海澳潤技術人員就新業務開展、互動業務推廣及智慧城市建設的開展情況進行了交流與分享。

              各設區市、縣(市、區)分公司總經理,省公司相關部門負責人共計120余人參加了會議,南昌市、南昌縣、新建縣、進賢縣等廣電網絡領導應邀參加會議。

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